1月13日，江西聯交運召開2024年(nian)工作(zuo)務虛會。會議以“穩進(jin)提(ti)質(zhi)”為主(zhu)題(ti)，在全(quan)面梳(shu)理總(zong)結2023年(nian)度(du)工作(zuo)的基礎上(shang)，對2024年(nian)度(du)工作(zuo)思路和發展舉(ju)措進(jin)行科(ke)學研(yan)究和精心謀(mou)劃(hua)。公(gong)司董事、總(zong)經理劉祖國主(zhu)持會議并講話(hua)，全(quan)體(ti)員工參加(jia)會議。

會上，三位員工代表結合崗位職責分別從市場拓展、監管科技、結算管理等方面進行了專題發言；相關部門負責同志緊扣會議主題并結合部門工作實際，對2023年部門工作進行總結分析，對2024年部門工作思路和舉措等作匯報交流。大家深入思考分析，緊扣會議主題和公司發展實際，既講思路又談對策，既立足當前又謀劃長遠，進一步統一了思想認識、凝聚了奮進共識、提振了信心干勁。

在認真傾聽大家的發言后，劉祖國指出，2023年，在省金融監管局的有力指導和相關部門的關心幫助下，公司迎難而上、負重前行，在經營發展上取得了豐碩成果、獲得了諸多肯定。一是結算能力進一步優化提質，平臺結算通已成為公司服務產業市場、加速轉型發展的核心拳頭產品；二是監管(guan)科(ke)技進(jin)一(yi)步強化提(ti)升，公司金融(rong)科(ke)技化監管(guan)工作獲評為全省金融(rong)領域（2023年二季度）擔(dan)當作為先進(jin)集體(ti)殊(shu)榮。

就如何全面做好2024年經營發展工作，劉祖國以“抖擻精神再啟程 勵精圖治創新績”為主題作總結講話。針對2024年工作目標和方向，他認為：一要全面厘清公司職能定位以及業務方向；二要全面爭取政府機構對公司發展的支持；三要全面完善風控運營體系和制度流程建設；四要全面增強一切為了發展的統籌服務能力；五要全面夯實長期持續健康發展的基礎條件；六要全面鍛造忠誠擔當精干的干部員工隊伍。針對2024年工作思路與舉措，他強調：一要疏通客戶堵點盲點，增強市場拓展能力；二要緊盯政府監管部門，增強機會把握能力；三要有效提升業務素質，增強創新破題能力；四要拓寬深化合作渠道，增強發展基礎能力；五要優化產品功能標準，增強核心競爭能力；六要加強客戶過程管控，增強風險把控能力；七要加強客戶關系管理，增強客戶服務能力；八要嚴(yan)格工作執行標準，增強精(jing)細管理能力。

最(zui)后，劉祖國強(qiang)調(diao)：各部(bu)(bu)門、全(quan)體員工(gong)(gong)要(yao)進(jin)一步深刻理(li)解和(he)認識(shi)到，只有發展(zhan)才(cai)是硬道理(li)、市(shi)場才(cai)是良方秘鑰(yao)、行動(dong)才(cai)是最(zui)好辦法，持續奮斗才(cai)能成(cheng)就輝煌。各部(bu)(bu)門、全(quan)體員工(gong)(gong)會后要(yao)進(jin)一步領會和(he)落(luo)實本次會議精(jing)神，主動(dong)擔當作為，堅持狠抓落(luo)實，要(yao)懷(huai)著(zhu)(zhu)“躺著(zhu)(zhu)想事(shi)、坐著(zhu)(zhu)議事(shi)、站著(zhu)(zhu)干事(shi)”的熱(re)情(qing)，以實干的姿態(tai)不折不扣落(luo)實好各項工(gong)(gong)作，穩(wen)進(jin)提質、再啟新(xin)程、再創佳績(ji)。

會議(yi)最后并對2023年(nian)度(du)表現優秀的員工(gong)和部門進(jin)行了榮譽表彰，頒發(fa)了榮譽證書和獎(jiang)金。